サントリーは日本を代表する飲料メーカーであり、ウイスキーやビールなどの酒類事業も手掛けています。
しかし、サントリーは国内市場だけにとどまらず、積極的に海外市場への進出を図ってきました。その手段の一つがM&A（企業の合併・買収）です。サントリーはM&Aを通じて、自社のブランド力や商品力を高めるとともに、新たな市場や顧客層を開拓してきました。
この記事では、サントリーのM&A事例と戦略について徹底解説します。
## サントリーのM&A事例
サントリーは1983年にフランスボルドーの名門シャトー・ラグランシュを買収して以来、数々のM&Aを実施してきました。その中でも特に注目すべきは以下の三つの事例です。
– 2009年：オランジーナ・シュウェップス・グループの買収
– 2014年：ビーム社の買収
– 2015年：ジャパンビバレッジホールディングス・ジェイティエースターの買収
### オランジーナ・シュウェップス・グループの買収
オランジーナ・シュウェップス・グループはフランスの清涼飲料メーカーで、オランジーナやシュウェップスなどの有名なブランドを保有しています。サントリーは2009年に約3500億円で同社を買収しました¹。この買収により、サントリーは欧州市場での地位を強化するとともに、オランジーナ・シュウェップス・グループのブランドやノウハウを活用してアジア市場への展開も加速させました²。
### ビーム社の買収
ビーム社は米国の蒸留酒大手で、ジム・ビームやメーカーズ・マークなどの人気ウイスキーを製造していました。サントリーは2014年に約1兆8000億円で同社を買収しました³。この買収により、サントリーは世界第3位の蒸留酒メーカーとなり、米国市場でのシェアを大幅に伸ばしました⁴。また、ビーム社とサントリー酒類が統合されたビームサントリーは、日米両国で製法が異なるウイスキーの共同開発や相互流通も行っています。
### ジャパンビバレッジホールディングス・ジェイティエースターの買収
ジャパンビバレッジホールディングスは日本コカ・コーラ社とペプシコーラのボトラー事業を行っていました。サントリーは2015年に約820億円で同社を買収しました。この買収により、サントリーは日本国内の自動販売機事業のシェアを約40％に拡大し、ペプシコーラやオーシャンスプレーなどのブランドも取り扱うようになりました。
## サントリーのM&A戦略
サントリーがM&Aを行う背景には、以下のような戦略的な狙いがあります。
– 国内市場の縮小に対応するため、海外市場への進出や拡大を図る
– 自社ブランドや商品力を高めるため、有力なブランドやノウハウを持つ企業を取得する
– 新たな市場や顧客層を開拓するため、自社と相補的な事業や商品を持つ企業と連携する
– 販路や流通網を強化するため、自動販売機やボトラーなどの事業者と提携する
サントリーはM&Aを通じて、自社の強みを活かしながら、多様化する消費者ニーズに応えることができる商品やサービスを提供しています。また、M&A後も買収した企業の独自性や文化を尊重し、相互に学び合うことで、より高い付加価値を創出しています。
## まとめ
サントリーはM&Aを積極的に活用して、国内外で事業を成長させてきました。その中でも特に注目すべきは、オランジーナ・シュウェップス・グループ、ビーム社、ジャパンビバレッジホールディングス・ジェイティエースターの三つの事例です。これらの事例からは、サントリーがM&Aにおいて以下のような戦略的な狙いを持っていることがわかります。
– 国内市場の縮小に対応するため、海外市場への進出や拡大を図る
– 自社ブランドや商品力を高めるため、有力なブランドやノウハウを持つ企業を取得する
– 新たな市場や顧客層を開拓するため、自社と相補的な事業や商品を持つ企業と連携する
– 販路や流通網を強化するため、自動販売機やボトラーなどの事業者と提携する
サントリーはM&A後も買収した企業の独自性や文化を尊重し、相互に学び合うことで、より高い付加価値を創出しています。今後もサントリーはM&Aによって自社の事業領域や競争力を広げていくことが期待されます。
